راهنمای مدیریت زنجیره تامین SCM (قسمت دوم)
مدیریت زنجیره تامین می تواند تاثیر بارزی بر شرکت ها، افراد و جامعه داشته باشد. در واقع بسیاری از کارشناسان معتقد هستند که نقش حیاتی مدیریت زنجیره تامین (SCM) در جامعه نادیده گرفته شده است.
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) معمولاً به بهبودی خدمات مشتریان می پردازد و با ایجاد قاطعانه دسترسی به کالا ها درزمان و مکان مناسب، متضمن رضایت مشتری می گردد. شرکت ها با افزایش سطح رضایتمندی مشتریان قادر به ایجاد وفاداری هستند؛ مبحثی که بطور معمول به فروش بیشتر در دراز مدت سوق می یابد.
همچنین مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با کاهش هزینه های خرید، تولیدی و هزینه کلی زنجیره تأمین، بانی کاهش هزینه های عملیاتی می شود. کاهش هزینه ها و در کنار آن افزایش سود و گردش مالی، بهبودی جایگاه مالی شرکت را به همراه دارد. علاوه بر این پیروی از بهترین روش های مدیریت زنجیره تأمین می تواند استفاده ی بیش از اندازه از دارایی های ثابت و عظیم، مثل انبار و دستگاه ها، را بکاهد و برای متخصصان فرصتی جهت طراحی دوباره شبکه ها ایجاد کند که بواسطه ی آن بتوانند سطوح خدمات مشتریان خود را در زمانی که عملیات انبارها کاهش می یابند، حفظ کنند.
اهمیت مدیریت زنجیره تأمین (SCM)
تأثیر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) بسیار فراتر از مسیر اصلی شرکت می باشد. مدیریت زنجیره تأمین می تواند با بهبودی مراقبت های بهداشتی و محافظت از مردم در برابر شرایط اقلیمی، به بقای انسان کمک کند. مردم برای تأمین مایحتاج خود از جمله آب و غذا و همچنین داروها، به زنجیره تأمین وابسته می باشند. همچنین زنجیره تأمین به منظور تأمین برق مصرفی خانه ها و کسب و کارها، و نیز تأمین انرژی مورد نیاز روشنایی، گرما، تهویه هوا و ایجاد سرما، نقشی حیاتی را بر عهده دارد.
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تقویت اشتغال زایی، زمینه ی رشد اقتصادی را فراهم می آورد و استانداردهای زندگی را بهبود می بخشد. مدیریت زنجیره تأمین فرصت های شغلی متعددی را میسر می سازد؛ چرا که متخصصان زنجیره تأمین کلیه زنجیره های تأمین موجود در جامعه را طراحی و کنترل می کنند وفعالیت های پُرکاری از جمله کنترل موجودی، انبارداری، بسته بندی و لجستیک (تدارکات) را مدیریت می کنند.
علاوه بر این ویژگی مشترک موجود در اکثر ملت های فقیر از کمبود زنجیره های تأمین پیشرفته، نشأت می گیرد. جوامعی که از زیرساخت های قوی و پیشرفته زنجیره تأمین برخوردار هستند؛ ازجمله شبکه های گسترده راه آهن، سیستم های بزرگراه های بین ایالتی و مجموعه ای از فرودگاه ها و بنادر دریایی، قادر هستند با حداقل هزینه به مبادله کالاها بپردازند و فرصت خرید بیشتر محصولات برای مصرف کنندگان را مهیا سازند و در نهایت، بهبودی رشد اقتصادی و ارتقاء استانداردهای زندگی را به همراه داشته باشند.
سطوح مدیریت زنجیره تأمین (SCM)
برخی از متخصصان تقسیم بندی مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به 3 سطح گسترده که منجر به دسته بندی فعالیت های آن می شود و تحقق اهداف کسب و کار را ضمانت می کند، مفید دانسته اند. این سه سطح عبارتند از: استراتژیکی، تاکتیکی و عملیاتی.
***جهت ادامه مطلب کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
راهنمای مدیریت زنجیره تامین SCM (قسمت اول)
اگر بگوییم زنجیره های تامین زندگی رابه همان شکل که می شناسیم حفظ می کنند، خیلی هم بیراه نگفته ایم. جهان نظاره گرحوادثی غیرقابل تصور می باشد که منجر به از هم پاشیدن زندگی می شوند. مدیریت زنجیره تامین (SCM) قادر است دوباره آنها را کنار یکدیگر قرار دهد.
زمانی که دست از هر کاری می کشید و کالاهایی که روزانه مورد استفاده قرار می گیرند را به معنای واقعی زیرنظر می گیرید؛ منشاء دور از دسترس و تنوع بالا در کالاها به نظرتان بسیار خارق العاده جلوه می کنند. زنجیره های تأمین برای کلیه محصولات، از محصولات ساده گرفته مانند خوشه های انگور شیلی تا محصولات بسیار پیچیده مثل تلفن های هوشمند ساخت کُره و یا اتومبیل هایی که به ایالات متحده (US) تعلق دارند، حُکم پیچیده ترین و مشکل ترین سیستم هایی را دارند که تا کنون به منظور انتقال محصولات از مواد خام به تولید و انجام فرایندهای لازم و در نهایت تحویل کالا به مصرف کنندگان، ساخته شده اند. این سیستم ها تقریباً همیشه از مقامی جهانی برخوردار می باشند.
حال چگونه می توان چنین مسائل پیچیده ای را مدیریت کرد؟ اینجاست که حضور سیستم مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، سیستمی که به برنامه ریزی، کنترل و اجرای ساخته ها و توزیع آنها نظم بخشیده است، به این مبحث ورود می کند. سیستم مدیریت زنجیره تأمین از یک قرن پیش کار خود را با تلاش به منظور بهینه سازی تولید و سپس، لجستیک (تدارکات)، از نقل و انتقالات گرفته تا ذخیره سازی کالاها، آغاز کرد. سپس با ورود کامپیوترهای الکتریکی، حل این مسئله ریاضی آسان ترو دقیق تر شد و شبکه های دیجیتالی سرعت جریان اطلاعات را بالاتر بردند و به ارتباطات، وسعت و عمق بخشیدند.
از آن زمان تا کنون مدیریت زنجیره تأمین و کامپیوترها در هم آمیخته اند.
اهداف زنجیره تأمین
با رشد سیستم مدیریت زنجیره تأمین و به دنبال آن پیشرفت در فناوری که منجر به تقویت آن شده است، تداوم پیشرفت در فعالیت های کسب و کار از اهمیت فوق العاده ای برخوردار می باشد. اهدافی که شرکت ها امیدوار هستند با بکارگیری مدیریت زنجیره تأمین، به بهینه سازی جریان کالاها و مواد لازم دست یابند از این قرار می باشند:
- صرفه جویی در هزینه ی کالاها و خدمات حاصل شده و در صورت امکان، به حداقل رساندن مخارج کالاهایی که حُکم سرمایه را دارند از جمله موجودی، تسهیلات و تجهیزات.
- حصول اثربخشی با جلوگیری از اتلاف و تکثیر.
- هنگامی که سطح بالایی از تقاضا توسط عرضه ای کافی تأمین گردد، درآمد نیز افزایش می یابد.
- سود حاصل از هزینه های کمتر و درآمد بیشتر.
- جلب رضایت مشتری با ایجاد تعادل بین عرضه و تقاضا و ارائه ی کالاهایی که خواستِ واقعی مصرف کنندگان می باشد.
- بهبودی کیفیت حاصل از بهترین منابع و پرهیز از خطاهای تولیدی و جمع آوری بازخوردهای مشتری.
- و در پایان، ثُبات حاصل از مدیریت مؤثر خطرات، نظارت و همکاری.
گام به گام با فرایندهای زنجیره تأمین
هر مرحله از مراحل اصلی تحرک کالا توسط زنجیره تأمین، از مواد اولیه محصول گرفته تا توزیع آن، ازفرایندها و قوانین کسب و کار خاص خود بهره مند می باشد. طی دهه های گذشته تعداد بسیاری از این روش ها کار خود را بر اساس متُدهای کاغذی آغاز کرده اند اما امروزه در نرم افزاری تحت عنوان مدیریت زنجیره تأمین (SCM Software) مورد استفاده قرار می گیرند.
فرایند مدیریت زنجیره تأمین کار خود را با درک آنچه که مشتریان بدان نیاز دارند، آغاز می کند. این مرحله یکی از مراحل اولیه برنامه ریزی زنجیره تأمین می باشد و از دیرباز به عنوان یکی از دو دسته ی بسیار بزرگ اجرای زنجیره تأمین مطرح شده است.
برنامه ریزی زنجیره تأمین (SCM) کار خود را با برنامه ریزی تقاضا آغاز می کند؛ فرایندی که به منظور جمع آوری داده های تاریخی از جمله فروش های پیشین و تجزیه و تحلیل و مدل سازی آماری برای پیش بینی یا برنامه تقاضایی که بخش های فعال و قسمت فروش، به عنوان مثال تولید و بازاریابی، می توانند بر آن اتفاق نظرداشته باشند، به فعالیت می پردازد. پیش بینی، نمایانگرانواع و مقدار محصولات تولیدی می باشد. اتخاذ پیش بینی صحیح بمنظور جلوگیری از مشکلات پرهزینه که اثر آنها بسان اثر برجای مانده از شلاقی چرمی می باشد و ریزنوسانات موجود در تقاضای خُرده فروشان تبدیل به مشکلاتی بزرگ در زنجیره تأمین می شوند و پیامدهایی از جمله کمبود شدید یا مازاد موجودی را به همراه دارد، از اهمیت بالایی برخوردار می باشد.
برخی از شرکت ها برنامه ریزی تقاضا را به عنوان بخشی ازفرایند رسمی تحت عنوان برنامه ریزی عملیات و فروش (S&OP) اجرا می کنند که دربرگیرنده ی فرایند تکراری جمع آوری داده ها، بحث، تطبیق برنامه های تقاضا با برنامه های تولید و تأیید مدیریت، می باشد. بعضی از شرکت ها برنامه ریزی عملیات و فروش (S&OP) را در فرایندی گسترده تر تحت عنوان برنامه ریزی کسب و کار یکپارچه (IBP) گنجانیده اند که شامل برنامه های قسمت های دیگر تنها در یک برنامه به وسعت شرکت می باشد.
در مرحله ی مهم بعدی، یعنی برنامه ریزی تولید، شرکت به تحکیم مشخصات مکان و چگونگی محصولاتی که در برنامه تقاضا مورد استفاده قرار گرفته اند و تولید خواهند شد، می پردازد. (همچنین برنامه ریزی تولید در صنایع دیگر از جمله کشاورزی، نفت و گاز نیز مورد استفاده قرار می گیرد). یکی دیگر از ریزه کاری هایی که بطور معمول در نرم افزار تخصصی خودکاراز آن تحت عنوان برنامه ریزی و زمان بندی پیشرفته (APS) یاد می شود (همچنین بهینه سازی برنامه ریزی پیشرفته یا APO)، به دنبال بهینه سازی منابع تولیدی و واکنش پذیرساختن آنها نسبت به اعمال تغییرات در تقاضا، به فعالیت می پردازد.
***جهت ادامه مطلب کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
قوانین طلایی پیاده سازی هموار ERP
با در اختیار داشتن رهبری شایسته و تیم کاری مشتاق، تکنولوژی توانمند ERP می تواند متعلق به شما باشد.
سال 2020 برای همگان سال سختی بوده است، اما آن دسته از کسب و کارهایی که بهترین ها را به سرانجام رسانیده اند کسانی هستند که انعطاف پذیری و ارتجاع بیشتری را در معرض دید قرار داده اند. رهبری ایده آل به منظور حفظ انگیزه کارکنان و نگاه داشتن پروژه ها بر روی مسیر، بسیار حیاتی می باشد.
چیزی که ما را به این مبحث متمایل ساخته است چگونگی کسب اطمینان از پیاده سازی موفقیت آمیز نرم افزار ERP می باشد.
با رُخدادهایی که در پیِ شیوع کووید19 برای همه به وقوع پیوست، حتی پروژه های ERP بسان فعالیتی پرخطر به نظر می آیند. اما با درک صحیح این نرم افزار، مزایای فراوانی نیز حاصل می گردد.
اگر از وقوع اشتباهی که بسیار گران تمام می شود واهمه دارید این مقاله را مطالعه بفرمایید. با در اختیار داشتن رهبری شایسته و تیم کاری مشتاق، تکنولوژی توانمند ERP می تواند متعلق به شما باشد؛ با دنبال کردن چند قانون طلایی، نصب و آغاز بازدهی ERP تنها در عرض چند هفته میسر می شود.
با این حساب عناصر کلیدی پیاده سازی بدون نقص ERP از چه قرار هستند؟
این مقاله به تشریح 4 قانون طلایی برای کسب پیاده سازی صحیح تر پرداخته است.
همراهی کارکنان
کاربران جدید غالباً با سیستمی جدید مواجه می گردند و از آنها خواسته می شود که بر آن فائق آیند. بنا بر نظر کسی که تجربه ی 20 سال پیاده سازی ERP را دارد، این شرایط اصلاً صحیح نمی باشد. هر کاربر در ابتدا باید اهداف کلی شرکت را درک کند و از مزایای آن مطلع گردد. زمانی که افراد احساس می کنند در این تغییر هیچ سهمی ندارند، خطاب قرار دادن آنها تحت عنوان ذینفعان کار عادلانه ای نمی باشد.
***جهت ادامه مطلب کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
پشتیبانی پیشرفته با نرم افزار مدیریت جام پرسیا
فناوری های دیجیتالی جدید منجر به تغییراتی گسترده در نحوه فعالیت و مدیریت فعالیت های تجاری شده اند.
برای کسی که به مدّت چندین دهه درگیر کسب و کار نبوده است قدم گذاشتن در یک دفتر کاری مدرن می تواند به شدّت تعجب برانگیز باشد. کسب و کارهای امروزی شباهت چندانی به کسب و کارهای سال 1980 و یا حتی 1990 میلادی ندارند؛ این امر اساساً بدلیل فناوری های دیجیتالی جدید می باشد که منجر به تغییراتی گسترده در نحوه فعالیت و مدیریت فعالیت های تجاری شده است.
محصولات نرم افزاری جدید هنگامی که صحبت از مدیریت پشتیبانی می شود، از محصولات گرفته تا افراد و فرایندها، دست به تغییر در بازی می زنند. در این مقاله به 7 فناوری نرم افزار جامع مدیریتی جام پرسیا (JAM Persia ERP) که روش های ایجاد شده توسط تصمیم سازی انسان را تغییر داده اند و خالق مسیرتعالی کسب و کار هستند، اشاره شده است.
ابزارهای مدیریت موجودی
مدیریت موجودی یکی از بزرگترین پیشرفت های حاصل شده است که در کلیه مباحث فناوری اطلاعات سازمانی (Enterprise IT) قابل نفوذ می باشد.
ابزارهای مدیریت و ردیابی موجودی در شفاف سازی کامل فعالیت های مربوط به موجودی نقش بسزایی دارند؛ بواسطه ی این ابزار هر کسی قادر است میزان موجودی موجود را مشاهده کند، و از نظر تاریخی نیز میزان موجودی مورد استفاده کسب و کار مشخص می گردد. اما زمانی که صحبت از قابلیت بارز مدیریت موجودی می شود، هرآنچه که تاکنون اشاره گردید تنها به مثابه نوک کوه یخی جلوه می کنند.
این ابزارهای نرم افزاری به دلیل صرفه جویی هنگفتی که فراهم می سازند شرکت ها را به شکلی مؤثر در یکپارچه سازی و یا توقّف بالقوه فعالیت های انبار یاری می رسانند. ابزارهای مدیریت موجودی حتی قادر به آشکار ساختن سرنخ هایی پیرامون رفتار و تقاضای مشتری می باشند و کسب و کار را در نیل به فروشی بهتر کمک می کنند. در انتها باید گفت که ابزارهای مدیریت موجودی انواع فوق العاده بازگشت سرمایه (ROI) و صرفه جویی در هزینه را برای شرکت ها فراهم ساخته اند.
اجرای زنجیره تأمین
دیگرابزارهای نرم افزاری پیش از فرایندهای کسب و کارشروع می شوند؛ آنها فعالیت خود را با مواد خام یا قطعاتی که وارد مکان های کسب و کار آغاز می کنند. شرکت ها با ایجاد یک شبکه دیجیتال متشکل از تأمین کنندگان و مدیریت اطلاعات زنجیره تأمین می توانند زمان و تلاش خود را بیشتر صرفِ منابعی کنند که برای فعالیت های داخلی بدان ها نیاز دارند.
بسته های اجرایی زنجیره تأمین با آسان سازی مقایسه های هزینه عرضه ، کسب و کارها را در حفظ و پس انداز هزینه کمک می کنند. آنها قادر به ارتقاء روابط با تأمین کنندگان می باشند و هرآنچه را که شرکت تحت عنوان گزینه های تحویل در اختیار دارد، نمایان می سازند.
به عبارت دیگر نرم افزار زنجیره تأمین حُکم اولین حلقه در زنجیره توسعه هوشمندی کسب و کار را در هر مرحله از عملیات کلی دارد.
مدیریت چرخه حیات کالا
با یکپارچگی ابزارهای مدیریت چرخه حیات کالا به همراه دو ابزاری که در قسمت های بالا بدان ها اشاره شد؛ یعنی مدیریت موجودی و اجرای زنجیره تأمین، بسط تجزیه و تحلیل در سرتاسر چرخه حیات کالا امکان پذیر می شود. این ابزارها می توانند محصولات کاملاً مونتاژ شده و آماده جهت تحویل به دست مشتریان را ردیابی کنند. بسط تجزیه و تحلیل به این شکل منجر به ایجاد بینشی وسیع تر در باب چگونگی برنامه ریزی کسب و کارها برای آینده می شود. یکی از مزیت های مهم ابزارهای مدیریت چرخه حیات کالا تجزیه و تحلیل کالا در زمینه هایی از جمله نیازهای نگهداری، و روابط لازم جهت کنترل این مرحله از فرایند می باشد.
ابزارهای مدیریت منابع انسانی
با نرم افزار مدیریت منابع انسانی (HRM) دسترسی به نهایت فعالیت های کسب و کار مهیا می گردد. اغلب این بسته های نرم افزاری با اجزاء مختلف دیگری از جمله ابزارهای ردیابی و مدیریت زمان، اطلاعات مالیاتی و حقوق، و منابع جذب کارمند ترکیب می شوند. بسیاری از این بسته های نرم افزاری منابع انسانی بر مراحل مختلفی از جمله استخدام، از مصاحبه تا استخدام، از استخدام تا جذب کارمند، جذب تا فعالیتی دراز مدت، و در نهایت از استخدام تا بازنشستگی یا پایانِ کار دلالت دارند. ابرازهای مدیریت منابع انسانی (HRM) ارائه کننده ابزاری از چرخه حیات هستند که شرکت ها آن ها را در مراحل مختلف فرایندهای کسب و کار خود بکار می گیرند. آنها می توانند با گذشت زمان برای ساخت بهتر سیاست های کاری و ایجاد ارتباطی بهتر با کارمندان خود به این ابزارها رجوع کنند.
***جهت ادامه مطلب کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
مزایا و معایب ERP مبتنی بر ابر
نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) مبتنی بر ابر به سیستمی اطلاق می شود که از خدمات رایانش ابری و سکوهایی به منظور بهبودی کسب و کار در تکمیل وظایف و ذخیره سازی آسان داده ها بهره می جوید.
آیا به پیاده سازی سیستم ERP مبتنی بر ابر می اندیشید؟ آیا تحولی این چنینی می تواند برای سودمندی و موفقیت کسب و کار مفید واقع شود؟ در این صورت آیا نسبت به پیشنهادهای خریدی پیش رو، خاطرجمع می باشید؟
اگر به دنبال تحلیلی دقیق از ERP ابری و نیز پیشنهادات مربوط به آن هستید، پیش از هر چیز برای توضیح پاره ای از خصوصیات ما را همراهی کنید.
تعریف سیستم ERP مبتنی بر ابر
پیش از اتخاذ هر تصمیمی دانستن تعریفی درست از ERP مبتنی بر ابر بسیار حیاتی می باشد. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) مبتنی بر ابر به سیستمی اطلاق می شود که از خدمات رایانش ابری و سکوهایی به منظور بهبودی کسب و کار در تکمیل وظایف و ذخیره سازی آسان داده ها بهره می جوید. کلیه موارد ذکر شده درسراسر اینترنت قابل دسترسی می باشد.
حال بیایید به بررسی خصوصیات ویژه ERP مبتنی بر ابر و ارزیابی ارزشمندی آن بپردازیم.
پشتیبانی بی نظیر
انتخاب بهترین و مناسب ترین راهکار ERP برای هر کسب و کاری از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. فروشندگان ERP که حافظ مالکیت نرم افزاری و سخت و افزاری خود هستند، اغلب به صورت شبانه روزی پشتیبانی گسترده ای را برای شرکت فراهم می سازند.
در صورتی که مقصد پیاده سازی راهکار ERP از نوع در محل (On-premise) باشد، لازم است بسته های پشتیبانی موجود در آن که بطور مداوم توسط سیستم های مبتنی بر ابر منتشر می شوند و بسته ای جامع را ارائه می دهند، نیز خریداری شود.
امنیت پیشرفته
شاید دانستن این مطلب که ERP مبتنی بر ابر ارائه دهنده مزایایی متعدد از جمله امنیتی پیشرفته می باشد، بسیار تعجب برانگیز باشد، در حالی که این مطلب عین واقعیت می باشد. هنگامی که سیستمی به ابر وابسته باشد در مقایسه با زمانی که داده ها به شکلی داخلی میزبانی می گردند، از امنیت بالاتری برخوردار می باشد. برای روشن شدن موضوع به ذکر مثالی می پردازیم:
اعتقاد شما بر این می باشد که قرار دادن داده های حساس کسب و کار در فضای ابری کاری بسیار خطرناک است. اما نکته ای که متوجه آن نشده اید آشکار شدن هر چه بیشتر آنها می باشد. هدف اصلی تعداد زیادی از فروشندگان ERP ارائه ی امنیت پیشرفته و ارتقاء یافته از محیطی است که اطلاعات در آن ذخیره می شوند.
معمولاً رسم بر این است که در صورت به وقوع پیوستن مشکلی درصدد جبران آن به تکاپو می افتیم. بنابراین، ضروریست که ابتدا به نیازهای کسب و کار خود پایبند باشید تا بتوانید رُشد و موفقیت آنها را رقم بزنید.
امنیت فروشنده ERP مبتنی بر ابر مزیت های بیشماری را به همراه دارد. دستگاه های محلی به منظور ذخیره سازی داده هایی که از راه دور به آنها دسترسی دارند، مورد استفاده قرار نمی گیرند. بنابراین به منظور دسترسی داده ها نیازی به دانلود در لپ تاب ها و سایر دستگاه ها نمی باشد، و با این حساب داده های دستگاه گمشده در معرض خطر نیستند؛ چرا که اثری از آنها توسط سرور باقی نمی ماند. تحقق همه ی این موارد امکان پذیر می باشد اما با همکاری فروشندگان ERP، مسئولیت اطمینان از ایمنی داده ها همچنان برعهده مطالبه کنندگان سیستم می باشد.
مقیاس پذیری
از آنجایی که راهکار ERP از سیستم های فعلی پیشی گرفته است زمان پیاده سازی آن به طور معمول از سوی کسب و کار تعیین می گردد. با دقت در انتخاب سیستم ERP مبتنی بر ابر و با توجه به جذابیت حرکت رو به جلو نیازها با همراهی این قابلیت ، مقیاس کسب و کار نیز می تواند به سرعت بالا و پایین شود.
از طرفی سیستم مبتنی بر ابر تغییراتی را پیشنهاد می دهد که فوراً به فعالیت سازگار با کسب و کار می پردازد؛ در حالی که ERP محلی (On- premise ERP) از نیروی کار و زمان بیشتری بهره می جوید.
شفافیت هزینه
سیستم های مبتنی بر ابر فرصت هایی را برای گسترش هزینه کسب و کار فراهم می آورند. این قابلیت تنها با بکارگیری اندکی سرمایه پیاده سازی به نسبت استفاده از راهکار محلی (On- premise Solution) ، می تواند برای کسب و کارهای متوسط و کوچک (SMBs) مناسب به نظر آید.
پس از موفقیت در پیاده سازی سیستم، می توان به انتخاب مدلِ اشتراک یا پرداخت در ازای هر بار استفاده از سیستم پرداخت. در این صورت میزان دقیق هزینه هایی که پیوسته پرداخت می شوند، مشخص خواهد شد. در این قسمت، کسب و کار مؤظف به پرداخت هزینه ای بیشتر بابت خدمات و نیازهای بلا استفاده نخواهد بود.
***جهت ادامه مطلب کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244