ERP در صنعت نسل چهار (قسمت دوم)
سیستم ERP بشکلی قابل توجه به تکامل رسیده است. کاربران فهمیده اند که با داده های بیشتر، سریعتر تصمیم گیری می کنند و در کسب مهارت، موفق ترند.
همانطور که پیشتر اشاره گردید بیشتر ارائه دهندگان ERP، قابلیت هایی از جمله تهیه ی گزارش و نظارت نرم افزاری شان را پیشنهاد می دهند. در این بخش به ادامه ی آنچه که در قسمت اول گذشت، می پردازیم.
برابری دلار و داده
با تصمیم گیری خودکار، امکان کنترل مقدار داده ی گردآوری شده وجود دارد و به همان نسبت می تواند هزینه ی این گردآوری را هم برآورد سازد. بنا به اشتراک گذاری سرویس ابری، میزان مبلغ پرداخت شده توسط مشتری در هر ماه ارتباط مستقیمی با اعداد و داده هایی که به صورت دوره ای ایجاد می گردند، دارد. به عنوان مثال در مرحله ی میعان، نیازی به چک کردن آن در هر دقیقه نمی باشد، بلکه ساعتی یکبار و یا حتی به صورت روزانه کفایت می کند. استراتژیکی رفتار کردن در این مقوله، کنترل هرچیزی مرتبط با اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) را مهیا می سازد.
تولیدکنندگان در ورای عملکرد ERP سنتی شاهد بکار گیری این تکنولوژی بعنوان ابزاری جهت نفوذ آنها در کلان داده که توسط صنعت نسل چهارمهیا گشته است، می باشند.
این موارد همچنین در پشتیبانی تولید وابسته به صنعت نسل چهار و اینترنت اشیاء صنعتی(IIoT) یکپارچه، مشاهده ی فرایندهای موجود در بستر فروشگاه در زمان واقعی خود، ابزارهای واقعی چندمنظوره جهت اهداف آموزشی و ابزارهایی که برای ناظران، تنظیم کنندگان زمان و نظارت بیشتر بر کسانی که با دستگاه کار می کنند وخلق تصمیماتی مؤثر مورد استفاده قرار می گیرند، به چشم می خورند.
به واقعیت پیوستن موارد ذکر شده را در نظر بگیرید. درباره اش مطالب زیادی خواهید شنید و با پیشرفت در این مسیر ، واقعیت به صورت کامل و مجازی پدیدار خواهد گشت. هر کدام از این تکنولوژی ها می توانند به منظورعملی متقابل با سایر ابداعات صنعت نسل چهارکه دوقلوی دیجیتالیست، بکار روند. ارائه ی کاربردهای لوازم الکترونیکی یا تراکتورها بصورت تکنولوژی سه بعدی (3D)، ایستگاه های بادزنی، موتورهای جت، کنترل کامپیوتری امور(CNC) و یا دوقلوی دیجیتالی، انجام فعالیت های مهمی را که تا این اواخراجرایی غیرممکن یا غیرفعال داشته اند، فراهم می آورند.
بعنوان مثال احتمال دارد که متخصص تعمیر و نگهداری، ابزار ماشینی دوقلوی دیجیتال را بمنظور پیش بینی این نکته که چه هنگام دستگاه به سرویس نیاز دارد، مورد استفاده قرار دهد. داده ی سنسور موجود در خط مونتاژ تغذیه ی دوقلوی دیجیتال را عهده دار می شود و در مقایسه با پارامترهای کیفیتی از قبل تعریف شده، منجر به کاهش مدت زمان مورد نیاز برای بازرسی فیزیکی گردد. دوقلوی دیجیتال به طراحان روشی جهت بهینه سازی محصولات و خط تولیدی شان در این زمینه ارائه می دهد. همچنین لازم است تا آموزش اپراتورهای دستگاه ها ، شبیه سازی فرایندهای تولیدی وپیاده سازی آنها در بستر کارخانه، همه در فضایی مجازی تعبیه شوند.
اینها همان دلایلی هستند که باعث می گردند دوقلوی دیجیتال درمدت زمانی کوتاه به عضو مهم سیستم ERP فعلی یا سیستم ERP آتی شرکتتان مبدل گردد. از آنجایی که تنها سیستم ERP قادر به خواندن اعلام های اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) می باشد، به همان نسبت دوقلوی دیجیتال نیز قادر به دریافت این ورودی ها می باشد. این قابلیت، نظارت بیشتربرسرتاسر فروشگاه را در پی دارد و همچنین اطلاعات مورد نیازمرتبط با اجرای شاخص های کلیدی(KPIs) سودمندی را ارائه می نماید.
فعالیت سازگار با صنعت نسل چهار قابلیت هایی از جمله پردازش داده هایی پرقدرت، اتصالی عالی و ذخایر فراوان داده ای را می طلبد. محاسبات ابری باعث بکارگیری بانک های وسیعی از سرورهای امن و محافظت شده توسط متخصصان ارشد فناوری اطلاعات (IT) ودارای خطوطی با پهنای گسترده جهت ارتباط با دنیا می گردد. بنابراین هنگامی که کارخانه های تولیدی در مقیاس کوچک و متوسط با این موانع مواجه می گردند، آرزوی بهره مندی از رویکرد تولید دیجیتالی را در سر می پرورانند.
***جهت مطالعه بیشتر کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
انتخاب یا جایگزینی نرم افزار ERP
انتخاب نمونه ی مناسبی از نرم افزار ERP نیازمند تجزیه و تحلیلی کامل از فرایندها و نیازمندی ها می باشد. برای جمع آوری نیازها و آماده سازی اسناد مناقصه، حضور تیمی متعهد الزامی خواهد بود.
انتخاب یا جایگزینی سیستم ERP نیازمند برنامه ریزی دقیقی می باشد؛ چرا که خلاف این موضوع با درخواست های متغیر بی پایان و هزینه های پشتیبانی مارپیچ مواجه می گردد.
برنامه ریزی صحیح پروژه ERP خطرات را کاهش داده و شانس موفقیت را به طرز چشمگیری افزایش می دهد.
در برنامه ریزی فرایند و جمع آوری اطلاعات، برخورداری از رویکردی سیستماتیک و منابعی مجرب که کاملاً با دستورالعمل های فعلی و آینده شرکت آشنا باشند از اهمیت بالایی برخوردار می باشد.
5 مرحله ی اصلی
- دقیقاً مشخص شود که چرا سیستم جدید ERP لازم می باشد.
- اهدافِ مشخص، شناسایی گردند و با بکارگیری چارچوب های فرایند، پیرامون بهترین فرایندها تحقیق انجام شود.
- با بهره مندی از سایت های مقایسه کننده انواع نرم افزارERP، بهترین نرم افزار و ادغام کننده گزینش شوند.
- پیاده سازی و اجرای برنامه به شکل زنده، نظارت برنتایجِ خلافِ اهداف.
- فاکتورهایی از جمله آموزش، تداوم در آموزش و بهبودبخشی.
نیاز به نمونه ی جدیدی از سیستم ERP
انتخاب سیستمی جدید در اغلب مواقع دلایل گوناگونی را نیز به همراه دارد؛ احتمالاً سیستم کنونی از پشتیبانی لازم برخوردار نمی باشد و حفظ مرز رقابت فعلی، چالش برانگیز شده است. مدیریت ERP قدیمی دشوار و گران است و حفظ جریان معاملات شدیداً بر فناوری اطلاعات (IT) متکی می باشد. علاوه بر این با درگیری سیستم در نسخه های قدیمی، هزینه های مجوز نیز افزایش می یابند و اهمیت ارزیابی هزینه های نگهداری سیستم را در برابر سیستمی جدید نمایان می سازند. و در پایان ممکن است رویارویی سیستم قدیمی ERP با تکمیل نیازهای توافق به درگیری بیانجامد و از طرفی نیز نتواند خود را با جدیدترین نمونه ی سیستم های نرم افزاری یکپارچه سازد.
***جهت مشاهده مقاله کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
لزوم روش های قدیمی برای دوران شیوع کووید19
شیوع کووید19 و در پی آن ورود هشتگ « در خانه بمانیم »، برای اکثریت صنایع معنایی عمیق تر از « در خانه بمانیم » را به دنبال داشته است. با ما همراه باشید...
شیوع کووید19، جهان را به وضعیت نامشخصی محکوم کرد. در این وضعیت نامعلوم کسب و کارها، کارکنان و مشتریان سریعاً مدل « درخانه بمانیم » را که در این روزها به نظم نوین دنیا مبدل گشته است، برگزیدند. قطعاً بسیاری از کسب و کارها به دلیل محدودیت های محلی و ملی نمی توانند ارائه دهنده ی خدمات به همان حالت چند ماه گذشته خود به مشتریان باشند. اگر هر بحرانی درسی را به همراه داشته باشد، این بحران اهمیت سرمایه گذاری زیرساخت و نرم افزاری صحیح را برای اطمینان از تداوم و موفقیت کسب و کار به وضوح نشان داده است.
نرم افزاری مناسب برای پایانی خوش!
شیوع کووید19 و در پی آن ورود هشتگ در خانه بمانیم، برای صنایع معنایی عمیق تر از « در خانه بمانیم » را به دنبال داشته است. لازم است که سازمان ها برای زمان های نامشخص همانند اوضاع غیرقابل پیش بینی شیوع کووید19 و با توجه به درجه امنیت کارکنان و مشتریان خود که از مهمترین مسائل در نحوه ی فعالیت کسب و کارمی باشد، تجدید نظر کنند و همگام با مدل دورکاری کارکنان که این روزها بعنوان یک اصل به نظر می آید، تدابیری بیاندیشند. از آنجایی که لازمه ی محدودیت های محلی و ملی اعمال محدودیت هایی در تعاملات رودررو می باشد، ارائه ی خدمات مشتریان به همان روال سابق می تواند چالش برانگیز باشد. سرمایه گذاری برای ارائه زیرساخت های صحیح و در اختیار داشتن نرم افزاری مناسب جهت بقاء و موفقیت هر کسب و کاری، الزامی می باشد. نیل به این امر شامل ابزارهایی می شود که تجسمی قوی را می آفرینند و اشتراک گذاری داده ای را آسان می سازند و تعامل بین کارکنانی که به صورت انفرادی فعالیت می کنند، را مترقی می سازند.
شیوع کووید19 معرف حجم وسیعی از نوسان به بازار بوده است، تا جایی که مشاوران شعار« در خانه بمانیم » و کمبودهای زنجیره تأمین چندین صنعت را دگرگون ساخته است. نامشخص بودن اوضاع امروزی بر بخش های مالی شرکت ها بسیار تأثیرگذار بوده است و بودجه ها و پیش بینی های مربوط به سال 2020 میلادی را که تنها چندی پیش به تصویب رسیده بودند، هم اکنون از حالت التزام خارج ساخته است. حتی در بهترین شرایط، افسران ارشد کسب و کارها (C- suite) دریافته اند که ارائه بودجه ای دقیق، برنامه ریزی، و پیش بینی کسب و کار بسیارچالش برانگیز می باشد، از طرفی اثرات غیرمنتظره بازار از جمله شیوع کووید19، انجام این وظایف را بسیار دشوار ساخته است. رویدادهایی از این قبیل می توانند به طور مستقیم بر برنامه ریزی درآمد سازمان ، هزینه ها ، تولید ، میزان سرمایه گذاری و کارکرد کلی کسب و کار اثر بگذارند. افسران ارشد امور مالی (CFOs) به منظور اجرای سناریوهای « چه می شود اگر...» برای هر سناریوی احتمالی، باید نرم افزار خود را به همان شکلی که قبلاً بدان اشاره شد بکارگیرند و با این حساب قادر هستند تنظیمات جهت انتقال را فراهم سازند. این رویکرد کسب و کارها را در تداوم اطمینان و کاهش خطرات یاری خواهد رساند.
فناوری در فرصتی دیگر قدرت خود را به اثبات می رساند.
یقیناً شیوع کووید19 کسب و کارها را هم زمان با سازگاری حالت کاری جدید مطابق با مدل های در خانه ماندن، وادار به بکارگیری نبوغ خود ساخت. بیشتر سازمان ها در حال توسعه و یا سرمایه گذاری برای زیرساخت های دیجیتالی خود می باشند و برای کارکنان خود صرفه جویی را به ارمغان می آورند تا آنها بتوانند در فضایی امن به فعالیتی یکپارچه بپردازند و در عین حال نیز به مشتریان خود خدمت رسانی کنند. اکثر کسب و کارهایی که در گذشته تمایلی به تعامل با فناوری ها نداشتند و یا در این زمینه نگران بودند، هم اکنون فرصتی بدست آورده اند که آنها را تجربه کنند. در نتیجه سهولت، سرعت و راحتی که این فناوری ها می توانند پیشنهاد دهند را درک کرده اند.
***جهت مطالعه بیشتر کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244