ERP هرمی؛ مدلی برای یک پروژه ی موفق

ایجاد سیستم ERP به شکلی قوی و دایمی مزیتی بزرگ برای کسب و کارها محسوب می گردد. کسب و کارها به جای ساخت قلعه هایی ماسه ای که با برخورد اولین موج دریا از بین می روند، باید برای ساخت سیستم های قدرتمند ERP و تقویت همیشگی آنها سخت بکوشند. با ما همراه باشید...

برقراری سیستم ERP آنهم ازنوع قوی و کاملاً پیاده سازی شده مزیتی بزرگ بشمار می رود. اگر موفق به ساخت مدل هرمی از سیستم های ERP بشویم که نیازهای انسان را دسته بندی می کند، در آن هنگام موفق به ساخت پروژه ای موفق با پایه هایی مستحکم شده ایم.

مدل « سلسله مراتب نیازها » نظریه ای بود که توسط روانشناس آبراهام ماسلو (Abraham Maslow) برای مطالعه ی نیازهای انسان ایجاد شد. این مدل نیازهای انسان را به پنج دسته ی اصلی (فیزیولوژیکی، امنیت، اجتماعی، احترام و خودباوری) تقسیم کرده است و به توضیح رابطه بین هرکدام پرداخته است. بنا بر این مدل، در ابتدا نیازهای انسان درمرحله ای پایین مورد بررسی قرار می گیرد و سپس گام به گام به سوی مراحلی بالاتر پیش می رود. مدل دسته بندی سازی نیازهای انسان همچنان بعنوان نظریه ای که به شرح منبع انگیزشی و رفتار بشر می پردازد، مورد استفاده قرار می گیرد. 

با الهام از این نظریه می توانیم مدل هرمی ERP را ایجاد کنیم. مدل هرمی، کسب و کارها را برای مواجهه با سیستم های ERP یاری می رساند. برنامه هایی که توسط سیستم های ERP (برنامه ریزی منابع سازمانی) میزبانی می شوند، به صورتی یکپارچه و متصل به فعالیت می پردازند. اکثریت این پیوندها درسلسله مراتبی افقی قرار دارند در حالی که بسیاری از آنها نیز نیازمند پیشرفتی عمودی هستند.

می توانیم این ساختار را بعنوان مراحلی که هر کدام به ترتیب در بالای یکدیگر قرار دارند و همانند مراحل هرم هستند، توصیف کنیم. بطور معمول دستیابی به هرمرحله بدون گذر از مرحله ی پایینی که متشکل از نیازمندی ها و معیارها است، امکان پذیر نمی باشد. سازگاری بدون نقص و نیل پروژه ی ERP به سوی مراحل بالایی در صورتی که موفق به برخورد با نیازهای مراحل پایینی نشود، میسر نخواهد گشت.

حال بیایید در ادامه با خلاصه ای از شش مرحله ی ERP هرمی آشنا شویم.

 

مرحله ی اول: مفاهیم و استانداردها

این مرحله با وجودی که در پایین ترین قسمت از یک هرم قرار گرفته است بیشترین فضای موجود را نیز به خود اختصاص داده است. در این قسمت هیچ اثری از ماژول نرم افزار ERP یا برنامه ای دیگر بچشم نمی خورد بلکه ارتباط نزدیک کسب و کارها با فلسفه ی ERP را نمایان می سازد. اجزاء مرحله ی اول که متحمل رشد تصاعدی ارقام هستند عبارتند از:

- کلیه ی بخش های کسب و کارآشنایی لازم از سیستم ERP و مفاهیم اساسی را دارا می باشند.

- سهم افراد از وظایف خود در سازمان مشخص و تعریف شده است.

- کشف فعالیت های رایج، مراحل پیشرفت و نیازها.

- داشتن تیم پروژه ای و کاربران اصلی مؤثر در تحول ERP.

***جهت مطالعه ی مقاله اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

ارتباط از طریق واتساپ

جام پرسیا کلیه ی فرایندهای کسب‌وکار را به صورت موثر مدیریت می کند

با در اختیار داشتن سیستم مدیریت کسب و کار JAMERP می توانید فرایندهای کسب و کار را خودکار نموده و کلیه ی عملیات کسب و کار شرکت را کنترل کنید. با ما همراه باشید...

در طول چند سال گذشته تحول دیجیتال به عنوان یک جابجایی مهم برای کسب‌وکارها بوده است. معمولاً در این مسیر که هر کسب‌وکاری خواهان گذر به آینده است و می بایست آن را طی نماید، موانعی دشوار و علامت سؤال هایی وجود دارد. در سال های اخیر، انتخاب نرم افزاری مناسب از بین حجم انبوهی از پیشنهادهای مختلف در صنعت نرم افزار، برای صاحبان شرکت ها دشوار شده است. هر چند که انتخاب نرم افزاری مناسب برای فرایند انتقال در تحول دیجیتال بشدت چالش برانگیز می باشد، اما مزیت های بکارگیری یک نرم افزار مناسب نیز برای شرکت بی شمار است.

مدیریت کسب و کار که یکی از مهمترین بخشهای سازمان می باشد، قسمتی است که شرکتها در آن کمتر احساس نیاز به تحول دیجیتال را حس می کنند. هر کسب و کاری که می خواهد از رقبایش جلوتر باشد به دنبال ابزار فناورانه ای است که بتواند با صرفه جویی در زمان و هزینه، او را در صدر قرار دهد. اگر شما نیز خواسته ای مشابه دارید، هم اکنون زمان مناسبی برای بهره مندی از نرم افزار مدیریت کسب و کار جام ( JAMERP ) می باشد.

با چشم اندازی 360 درجه، کسب و کارتان را کنترل کنید.

اگر فرایندهای شرکت از کنترل خارج باشد، قادر به تصمیم سازی برای آینده نخواهید بود. از اینرو لازم است بر کلیه ی فرایندهای کسب و کارتان نظارت داشته باشید و با انجام این کار، گام های خود را بسوی آینده تقویت کنید. بویژه در دنیای امروزی، اهمیت نظارت دیجیتالی کلیه ی فرایندهای کسب و کار بیشتر از همیشه به چشم می خورد. مدیریت فرایندهای کسب و کار که تنها با در اختیار داشتنِ ابزارهای فناورانه مناسب ممکن می باشد، می تواند در صورت انتخاب ابزار نامناسب، باعث ایجاد آثار منفی در آینده ی کسب و کار گردد.

با در اختیار داشتن سیستم مدیریت کسب و کار JAMERP می توانید فرایندهای کسب و کار را خودکار نموده و کلیه ی عملیات کسب و کار شرکت را کنترل کنید. امکان ردیابی بلادرنگ کلیه ی مراحل کسب و کار، از مرحله ی فروش گرفته تا صدور صورتحساب،  و صرفه جویی در زمان، برایتان فراهم می گردد. سیستم مدیریت کسب و کار JAMERP و نظارت 360 درجه ای آن، امکان تخمین سود، توزیع صحیح منابع و اثر بخشی بیشتر زمان که در دنیای کسب و کار امروزی از مهم ترین فاکتورها به شمار می روند، را برای شما به ارمغان می آورد.

***جهت مطالعه بیشتر کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

ارتباط از طریق واتساپ

شش عامل تحریک‌ کننده در انتخاب نرم‌افزار ERP

اکثر تیم‌های نرم‌افزاری حاضر در سازمان‌های متوسط تولید و توزیع بازار، با انتخاب پروژه‌ی ERP به چالش کشیده می شوند. با ما همراه باشید...

به چالش کشیده شدن تیم‌های نرم‌افزاری حاضر در سازمان‌ها به این دلیل می‌باشد که یک پروژه ERP هر جنبه‌ای از کسب‌وکار پیرامون زمینه‌هایی کاربردی از جمله امور مالی، حسابداری و زنجیره تأمین گرفته تا کارگاه، تولید، موجودی، مدیریت کیفیت، حمل‌ونقل و سایر موارد را تحت تأثیر خود قرار می‌دهد. تولید کنندگان و توزیع کنندگان درگذشته ابتکارهایی ضعیف را انجام داده‌اند که منجر به کاهش ضایعات شده‌اند اما همچنان توسط کارکنانی با قابلیت‌های کم، اداره می‌گردند.

درحالی‌که ممکن است فکرکردن به این طرح‌ها به‌عنوان "پروژه های فناوری یا فناوری اطلاعات" ناب و وسوسه‌انگیز به نظر برسند، اما این دیدگاه کافی نمی‌باشد و غالباً منجر به اقداماتی می‌شود که انتظارات را برآورده نمی‌سازد. فناوری اطلاعات می‌تواند پروژه را هدایت کند و مطمئناً نقش مهمی را در این راستا ایفا می‌کند، اما پروژه‌های ERP تقریباً همه‌ی حوزه‌های تجاری را تحت تأثیر خود قرار می‌دهند. این سیستم جدید به طور طبیعی تغییراتی در نحوه‌ی امور تجاری ایجاد خواهد کرد؛ بنابراین لازمه‌ی آن مشغول سازی صاحبان فرایندهای تجاری با نرم‌افزار می‌باشد.

بنابراین هنگامی‌که تیم پروژه در حال ارزیابی پروژه‌ی ERP هستند، ضروری است که فرایند انتخاب بر اساس پایه‌هایی مستحکم از جمله تخصص در صنعت، تحقیق در مورد فروشندگان و دانش صادقانه در کسب‌وکار و با هدف بهبودی عملکردهای کسب‌وکار صورت بگیرد.  

 

***جهت مشاهده ی ادامه مطلب اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

ارتباط از طریق واتساپ

پذیرش تکنولوژی صنعت نسل چهار در فروشگاه‌های محلی

صنعت نسل چهار تنها موردنیاز صنعت تولید نمی‌باشد. این اصطلاح با ایجاد تحول در تولید سنتی و فعالیت‌های صنعتی که تکنولوژی‌هایی از جمله ارتباطات ماشینی، اینترنت اشیاء (IoT)، خودکارسازی و پیش‌بینی (که از هوش مصنوعی (AI)، کلان داده و سنسورها بهره می گیرند) را استفاده می نمایند، تعریف می‌گردد.

تکنولوژی پیشرفته توان توسعه‌ی اطلاعات بلادرنگ، تحلیل داده‌ای، تشخیص مسائل و پیش‌بینی نمونه‌ها بدون مداخلات انسانی را دارا می‌باشد. همچنین در یکپارچگی ارتباط و اتصال کلیه‌ی اپلیکیشن‌های کسب‌وکار به یکدیگر در بستر سکویی مستحکم، بهبودی نظارت بر داده‌ها، کنترل و تصمیم‌گیری، نقشی مهم ایفا می‌کند.   

از زمانی که تکنولوژی هوشمند عمدتاً در صنعت تولیدی و زنجیره‌ی تأمین توسعه‌یافته است صنایع دیگری از جمله صنعت فروشگاهی از فرصت‌هایی باورنکردنی به منظور استفاده‌ی امکانات توصیه شده از سوی صنعت نسل چهار بهره‌مند گشته‌اند.

صنعت فروشگاهی به مدت چندین دهه است که مصرف‌کننده‌ی بسیاری از این تکنولوژی‌ها می‌باشد. بااین‌حال اپراتورها در سال‌های اخیر یکپارچگی و اتصال بسیاری ازاین‌قبیل راهکارها را به‌منظور سهولت در کسب‌وکار، پیشرفت در نظارتی جامع‌تر و ارائه‌ی تجربه‌ای بهتر به مشتری، آغاز نموده‌اند.

همچنان نظاره‌گر این واقعیت می‌باشیم که فروشگاه‌ها اقدام به اعمال اتصالات در کلیه‌ی بخش‌های کسب‌وکار خود از جمله سنجه های مخازن هوشمند، دوربین‌های امنیتی، کارواش‌ها، موجودی فروشگاه و سایر موارد نموده‌اند. تمامی این قسمت‌ها به بخش‌های تولید داده متصل می‌باشند و دستیابی بلادرنگ به آنها برای اپراتورهای فروشگاه و افراد مجاز جهت تصمیم‌گیری‌های کلیدی امکان‌پذیر می‌باشد. با دستیابی به داده، فروشگاه‌ها قادر به ابداع تصمیماتی هوشمندتر می‌گردند. در اینجا به ذکر چند نمونه می‌پردازیم.

- نظارت بر مخزن

اینترنت اشیاء امکان نظارت بلادرنگ بر موجودی سوخت و  اعمال هشدارها را در صورت کاهش موجودی فراهم می‌سازد. با مدیریت تأمین سوخت، دفتر سیستم‌های پشتیبان قادر هستند با دستگاه‌های هوشمند صحبت کرده و اطلاعات کسب شده در زمینه‌ی حجم و میزان فروش را در اختیار اپراتورهای فروشگاه قرار بدهند. دستگاه‌های سنجش خودکار (ATGs)، قادر به تخمین سوخت درون مخزن می‌باشند. اطلاع از مقدار سوخت موجود در مخزن امکان مدیریت موجودی سوخت را به منظور فعال نگه‌داشتن پمپ‌ها فراهم می‌سازد. اگر مدیریت به‌درستی پیش برود، مصرف‌کنندگان هیچ‌گاه پمپی را که ازکارافتاده است ازرده‌خارج نمی‌سازند. مخزن‌های هوشمند همچنین امکان اتصال به اپ های موبایل (mobile apps) را دارا می‌باشند که با در دسترس داشتن این قابلیت، نظارت بر مخزن را از هر زمان و مکانی میسر می‌سازد. 

این قابلیت همچنین اپراتورهای فروشگاه را قادر به پیش‌بینی موجودی می‌سازد. علاوه بر این بااطلاع یافتن از میزان سوخت در دسترس، متصدیان فروشگاه قادر به نظارت و تحلیل داده‌ای می‌باشند که این امر منجر به ابداع روش‌های متعدد و زمان‌بندی سوخت‌گیری می‌شود و از اتمام سوخت جلوگیری می‌کند.

- دما 

امروزه در هر خانه‌ای ترموستات‌های هوشمند یافت می‌شوند. تکنولوژی مشابه ای که قادر به مدیریت تجهیزات غذایی می‌باشد. سنسورهایی که با نظارت بر دما، اپراتورهای فروشگاه را قادر به مدیریتی سراسری از جمله تنظیم خودکار دما و اطلاع‌رسانی به کارکنان در زمینه‌ی بررسی مواردی از جمله عملکرد بد فریزر یا یخچال می‌سازند. این سیستم‌های نظارت‌کننده سلامت غذا را به ارمغان می‌آورند و از فاسد شدن آن جلوگیری می‌کنند و نه‌تنها حافظ سلامت مشتریان هستند بلکه صرفه‌جویی در سرمایه‌ی فروشگاه را به ارمغان می‌آورند.

***جهت مطالعه ی مقاله اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

ارتباط از طریق واتساپ

نمایی از اهمیت زنجیره‌ی تامین متصل در صنعت نسل 4

اختلالات رخ داده متاثر از شیوع کووید 19 در زنجیره ی تامین، چالش هایی را برای متخصصان این حیطه به ارمغان آورده است. با ما همراه باشید...

تأثیر شیوع کووید 19 بر عملکرد زنجیره‌ی تأمین، توجه همگان را از طریق رسانه‌ها به خود جلب کرده است و تغییراتی صنعتی را در پی داشته است. تولیدکنندگان دستمال توالت، دستمال کاغذی و تجهیزات حفاظت فردی با حجم وسیعی از تقاضاها مواجه شده اند و نیازمند اعمال تغییرات در شیفت‌های فوق‌العاده‌ی خود می‌باشند. در پی تعطیلی کافه تریاها و هتل‌ها و رستوران‌ها، کشاورزان به جای فروختن محصولات خود از جمله شیر و تخم‌مرغ، آنها را معدوم می‌سازند. از طرفی در پی افزایش تقاضاها از سوی خانواده‌ها برای سرگرمی فرزندان و همچنین حفظ فعالیت‌های فیزیکی آنها در سرتاسر تابستان، فروش انواع ترامپولین و مجموعه‌های اسباب‌بازی، تجهیزات ورزشی و مبلمان‌هایی مخصوص فضای خارج از منزل شاهد رشدی چشمگیر بوده است. ذکر نمونه‌هایی ازاین‌قبیل تنها بازگوی این مطلب می‌باشند که امروزه اختلالات موجود در زنجیره‌ی تأمین، چالش‌هایی را برای متخصصان این حیطه به ارمغان آورده است.

 

اوضاع غیرقابل‌تصور و کمبودهای حاصل از شیوع بیماری در این روزها، یادآور این موضوع می‌باشد که با اختلالات رخ‌داده متأثر از شیوع کووید 19 در بازار، حفظ ارتباط با شرکای تجاری زنجیره‌ی تأمین و توانایی رسیدگی هر چه سریع‌تر به آشفتگی‌های موجود در تقاضا، از اهمیت فوق‌العاده‌ای نسبت به قبل برخوردار گشته است. در پذیرفتن این مطلب که کووید 19 در حال حاضر شایع‌ترین دلیل اختلالات موجود در زنجیره‌ی تأمین می‌باشد شکی وجود ندارد بااین‌وجود، رهبران زنجیره‌ی تأمین به طور دائم خود را برای اتفاقاتی غیرقابل‌پیش‌بینی از جمله کمبود کارگر، بلایای طبیعی، مسائل جغرافیایی - سیاسی و مواردی ازاین‌قبیل آماده می‌سازند. علاوه بر این می‌بینیم که تولیدکنندگان بر صرفه‌جویی تأکید کمتری نموده و بیشتر بر زنجیره‌ی تأمین متصل، چابکی و همکاری متمرکز شده‌اند. بر اساس گزارش 2018 KPMG  ، حدود دو سوم از پاسخ دهندگان صنایع تولیدی معتقد بودند که مفهوم چابکی کسب وکار در عبارت « یک ارز و پول جدید است، اگر آهسته باشیم، قطعاً ورشکسته خواهیم شد»، خلاصه می گردد. هدف اصلی، گسترش منابع سازگار و شبکه‌های زنجیره‌ی تأمین متصل جهت ارائه‌ی هوشمندانه اخبار و پیش‌بینی‌ها به مشتریان می‌باشد.

علاوه بر این، صنعت نسل 4 اثری دگرگون‌کننده بر زنجیره‌های تأمین خط تولید گذاشته است. دیجیتالی کردن فعالیت‌ها با کمک تکنولوژی‌های پیشرفته‌ای از جمله اینترنت اشیاء (IoT)، هوش مصنوعی، تحلیل های پیش گویانه، خودکارسازی فرایند رباتیک (RPA) و سایر موارد، امکان دسترسی بالاتر به اطلاعات شرکای تجاری را فراهم نموده است. به‌عنوان‌مثال با گستردگی قابلیت‌های دیجیتالی، ارائه‌ی مسیری دقیق از محل مواد اولیه و محصولات در هر موقعیتی از جمله در حال سفارش، در دست حمل و یا موجود در مرکز برای شرکت‌ها فراهم می‌گردد. برای بسیاری از تولیدکنندگان، بهبودی اتصال و خودکارسازی و شفافیت کاری با شرکای زنجیره‌ی تأمین، از اهمیت بالایی برخوردار می‌باشد و به همان نسبت آنها را جهت رویارویی با مشکلات آتی همانند کووید 19 و مدل‌های کسب‌وکار از جمله صنعت نسل 4، آماده می‌سازد.

تقویت استراتژی‌های زنجیره‌ی تأمین متصل، مدیران را قادر به افزایش حساسیت و هوشمندی در سرتاسر زنجیره‌ی تأمین نموده است. همچنین تولیدکنندگان با استفاده از قابلیت‌های موجود در صنعت نسل 4 و داده‌های بلادرنگی که بین شرکای زنجیره‌ی تأمین به اشتراک گذاشته شده اند، به رویکردی سریع و هوشمندتر در فرایند تصمیم‌سازی زنجیره‌ی تأمین دست‌یافته‌اند. در ادامه زمینه های توسعه‌ی اتصال زنجیره‌ی تأمین و کاهش خطرات حاصل از شوک‌های زنجیره‌ی تأمین در آینده ذکر گردیده است.

***جهت مشاهده ی مقاله اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

ارتباط از طریق واتساپ