ابتکار در مدرن سازی سازمان

سه حوزه ی اصلی مدرن سازی سازمانی وجود دارد که باعث ایجاد ابتکار می شود… با ما همراه باشید.

ابتکار در مدرن سازی سازمان- بخش هایی که باید مدنظر قرار بگیرند

ازآنجایی که با گذشت زمان چشم انداز سازمانی رقابتی تر می شود، متمایز بودن، تنها راه ماندن در اوج است. بهترین روش برای متمایز بودن،  بکارگیری هرچه سریعتر فناوری قبل از رقبایتان می باشد. هرچند صحبت از نوآوری از عمل به آن بسیار راحت تر است، بخصوص اگر کسب و کارتان به برنامه ها و سیستم قدیمی عادت کرده باشد، بااین وجود، تلاش در جهت مدرن سازی آنها ارزشمند بوده و باید از هر راهی برای کسب نتایج ارزشمند وارد شد. اما قبل از اینکه دست بکار شوید لازم است ازنحوه عمل مدرن سازی، آگاه شوید.  سه حوزه ی اصلی مدرن سازی سازمانی وجود دارد که باعث ایجاد ابتکار می شود:

 

مدرن سازی برنامه کاربردی

مدرن سازی مجموعه برنامه های سازمانی (شامل مهاجرت کامل از برنامه های قدیمی به برنامه هایی جدید، سیستم ها یا سکوها) کار زیادی می برد و یا می تواند شامل یکپارچگی عملکردهایی جدید در سیستم های قدیمی باشد و یا احتمال هرچیزی وجود دارد و با این حساب باید از عملکرد هماهنگ سیستم های قدیمی مدرن سازی شده با سایر برنامه ها در اکوسیستم  کسب و کارتان، اطمینان حاصل کنید. در عین حال، کل فرآیند باید با نیازها، اولویت ها و بودجه ی سازمان مطابقت داشته باشد. هدف از انجام این جابه جایی بهتر کردن شرایط کسب و کار، برطرف نمودن چالش و دادن فرصتی دوباره به سازمان می باشد.

***برای مشاهده ادامه مطلب اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

*** 02188844244 ***

راهکار ERP برای آینده تولید کنندگان

ERPها آینده تولید کنندگان هستند، من می دانم که این مسیر سختی برای بسیاری از کسب و کار ها ، به ویژه تولید کنندگان خواهد بود.

در سال های اخیر تولیدکنندگان از هنجار جدید عدم اطمینان که بر اختلافات و تعرفه های تجاری آنها تأثیر می گذارد ، پیروی کنند.

خوشبختانه تولید کنندگان مقاوم بوده و آموخته اند که چگونه با عدم قطعیت مقابله کنند و این روش به آنها کمک می کند تا در طی این بحران فعلی با اطمینان بیشتری نسبت به برخی از صنایع دیگر به جلو حرکت کنند.

راه کارهای فنی همچنان برای تولید کنندگان مهم خواهد بود تا به آنها کمک کند تا با تأثیرات ناخوشایند بحران COVID-19 مقابله کنند و بسیاری از آنها سرمایه گذاری های بیشتری را برای راه حل های اتوماسیون و اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) پیش بینی می کنند. برای تولید کنندگان بسیار مهم است که یک سیستم ERP خوب باشند.

هیچ چیز نمی توانند مانند ERP، به تولیدکنندگان در بسیاری از سطوح مختلف کمک کند ، و تولیدکنندگان قادر می شوند تا عوامل کلیدی کسب و کار خود را مدریت کنند .هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء صنعتی و دیگر راه کارهای  اتوماسیون به تولیدکنندگان کمک می کند تا خطوط تولید را بهبود ببخشند .اما هیچ یک از این کارها در صورتی که تولید کنندگان مواد خام و موادی که نیاز دارند را نداشته باشند، مهم نیست.

***برای مشاهده ادامه مطلب اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

*** 02188844244 ***

چگونه بهترین سیستم ERP را انتخاب کنیم؟

دون شک ، امروز بازار سیستم های ERP چنان محبوبیت و سودمندی کسب کرده اند . که شرکت های موفق تقریبا بدون آنها نمی توانند وجود داشته باشند. سیستم های ERP در کلیه اندازه ها و شکل ها برای کلیه سکوها و محیط های توسعه در دسترس می باشند.

ارزیابی سیستمهای ERP موجود در فروشگاهها و انتخاب یکی از آنها برای شرکتتان یکی از اقدامات حیاتی می باشد. به دلیل وجود تعداد زیاد سیستمهای ERP در بازار، انتخاب بهترین گزینه یکی از کارهای وقت گیر و سخت می باشد. هدف نهایی از این کار انتخاب یک سیستم ERP متناسب با نیازمندیهای شرکتتان است.

 

فرآیند انتخاب ERP شامل چند مرحله است. در همان مرحله اول ، باید یک تیم منتخب تشکیل شود که روند ارزیابی را انجام دهد. این تیم باید از  پرسنل بخشها ، مدیران عالی و مشاوران تشکیل شود. تیم منتخب باید وظیفه انتخاب بسته ERP برای شرکت را به عهده داشته باشد. در مرحله اول فرآیند ، تیم منتخب باید تحقیقات بازار را انجام دهد تا تصمیم بگیرد که کدام سیستم های فروشنده کاندیداهای واجد شرایط می باشند.

فروشندگان ERP را می توان از منابع مختلف ، از جمله وب سایت ها ، مجلات صنعتی و نمایشگاه های تجاری شناسایی کرد. فروشندگان همچنین ممکن است از طریق تأمین کنندگان و سایر شرکاء شناسایی شوند .شرکتها به طور معمول لیست خود را به چند فروشنده محدود می کنند. و سپس ، با کمک خبرگان محصل ، مرور نسخه دومی نرم افزار به صورت آنلاین ، خواندن کاتالوگ محصولات و یا با مشاوره گرفتن از یک مشاور متخصص اطلاعاتی را کسب می کنند.

تیم انتخاب نرم افزار از فروشندگان نرم افزار تقاضا می نمایند تا ملاقاتی را با استفاده کنندگان قبلی نرم افزار فراهم نمایند. این بازدیدها به تیم منتخب اجازه می دهد تا آنچه که در نسخه دموی ارایه شده توسط تیم فروش تامین کننده ارایه شده بود را با سیستمی که در محیطی واقعی با داده های زنده و کاربران واقعی استفاده می شود، مقایسه نمایند.

در طی این بازدیدها،تیم انتخاب قادر خواهند بود که تایید کنند که آیا سیستم ERP مورد نظر دارای ابعاد مناسب بوده و برای آن صنعت مناسب می باشد. و همچنین می تواند بررسی کنند که این نرم افزار دارای چه میزان پشتیبانی فنی و این نسخه از نرم افزار چگونه اجرا می شود.

پس از تصمیم گیری در مورد بسته ERP ، شرکت باید معیارهای انتخاب را تهیه کند که امکان ارزیابی تمام بسته های موجود را فراهم کند. برای انتخاب بهترین سیستم ERP ، شرکت باید سیستمی را تأمین کند که نیازهای تجاری را برآورده کند و با شیوه های کسب و کار شرکت تطابق داشته باشد.

فاکتورهای مهم در تصمیم گیری در مورد سیستم ERP:

یک رویکرد ساخت یافته داشته باشید. اولین مرحله در فرآیند انتخاب ، رویکرد ساخت یافته  است. که مجموعه روشهایی است که قبل از شروع فرآیند انتخاب به کلیه نمایندگان و ذینفعان درون سازمان ارائه می شود. همه بخش ها و ذینفعان باید در تعریف الزامات سهیم بوده  و از روند انتخاب ERP آگاه باشند.

***جهت مشاهده ادامه مطلب اینجا کلیلک کنید ***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

*** 02188844244 ***