ویژگی های اصلی رایانش ابری (قسمت اول)
شرکت ها برای توسعه برنامه های مُدرن به ابر وابسته هستند. با ما همراه باشید...
شرکت ها برای توسعه برنامه های مُدرن به ابر وابسته هستند. یادگیری ویژگی های مهمی که باعث تمایز رایانش ابری از معماری های سنتی (Traditional) و محلی (On-premise) فناوری اطلاعات (IT) می شوند، از اهمیت بالایی برخوردار هستند.
لازمه ی ابر لیستی از ابزارها و تکنیک ها می باشد که پیوسته در حال توسعه می باشند، اما ویژگی های اصلی رایانش ابری همچنان ثابت مانده است.
محبوبیت رایانش ابری به عنوان جایگزینی برای زیرسیستم های محلی برای اولین بار توسط خدمات تحت وب آمازون (AWS)، درست در زمانی که فروش منابع رایانشی و نمونه های ذخیره سازی را در سال 2006 میلادی آغاز کرد، حاصل شد. بعد از مدت کوتاهی گوگل و مایکروسافت نیزاضافه شدند. امروزه، رایانش ابری از زیرساخت گرفته تا نرم افزار تحت عنوان یک مدل خدماتی و یا در قالب هر چیز دیگری مثل هوش مصنوعی (AI)، کانتینرها، رایانش بدون سرور، پایگاه های داده (Databases)، اینترنت اشیاء (IoT)، شبکه اختصاصی، تجزیه و تحلیل، اپ های کسب و کار(Business Apps) و مواردی از این قبیل، توسعه یافته است.
هر زیرمجموعه ای از مزیت ها و چالش های خاص خود برخوردار می باشد، اما چندین ویژگی اصلی رایانش ابری زیربنای همگی آنها به حساب می آید. تحقیق درمورد هشت ویژگی اصلی رایانش ابری شما را در توضیح اینکه چرا رایانش ابری مقصد نهایی ساخت و استقرار برنامه های مُدرن است، یاری می رساند.
1-رایانش درخواستی و تأمین سلف سرویس (Self- service)
خدمات تحت وب آمازون (AWS) ، ماکروسافت، Google Cloud و دیگر سکوهای ابر عمومی تنها با کلیک یک دکمه و یا تماس با رابط برنامه ریزی کاربردی (API call)، منابع مورد نیاز کاربران را در اختیارشان قرار می دهند. فروشندگان با بهره مندی از این مراکز داده در سرتاسر جهان، مقادیر بالایی از دارایی های محاسبه و ذخیره شده را بصورت آماده در اختیار دارند. این قابلیت نشان دهنده ی عزم بنیادین تیم های فناوری اطلاعات (IT) می باشد که به فرایند خرید در محل (On- premise procurement) که تکمیل آن ماهها به طول می انجامد، عادت کرده اند.
ویژگی رایانش ابری، تهیه سلف سرویس (Self- Service) با همراهی قابلیت های رایانش درخواست محلی (On- demand computing) می باشد. توسعه دهندگان می توانند به جای انتظار برای تحویل سرورهای جدید به یک مرکز داده ای خصوصی، منابع و ابزارهای مورد نیاز خود را، " بطور معمول از طریق پورتال سلف سرویس ارائه دهنده ابر "، آن را انتخاب کرده و فوراً بسازند. یک مدیرسیاست هایی را اتخاذ می کند که بتواند بواسطه ی آنها، قابلیت های اجرایی تیم های توسعه دهنده و فناوری اطلاعات (IT) را محدود سازد؛ اما با وجود این محافظ ها کارکنان از آزادی کامل برای ساخت، تست و استقرار اپ هایی (Apps) که بنظر مناسب می آیند، بهره مند می باشند.
***جهت مطالعه مقاله کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
استراتژی پیش از انتخاب نرم افزار ERP
پیاده سازی نرم افزار ERP ناگزیر از در اختیار داشتن فرایندهای جدیدی خاصِ کسب و کار می باشد که نیازمند مدیریت تغییر در سرتاسر کسب و کار است.
با افزایش مهاجرت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) از نصب هزینه بردارآنها به راهکارهای پرداخت همزمان حین فعالیت ، هم اکنون تعداد بیشتری از کسب و کارهای متوسط و کوچک (SMBs) می توانند به این نرم افزار نفوذ کنند و آن را به مرحله بعدی رُشد کسب و کار سوق دهند. اما هنگامی که کسب و کارهای متوسط و کوچک (SMBs) برای اولین بار با ERP مواجه می شوند و همچنین آن دسته از افرادی که سیستم های فعلی خود را ارتقاء داده اند، بدون آنکه گوشه چشمی به دراز مدت داشته باشند، بخصوص در اهداف استراتژیکی و بالقوه برای تحول در کسب و کارشان، در اغلب مواقع سیستم های بالقوه ERP را با ذهنیتی استراتژیکی ارزیابی می کنند. این بدان معناست که آنها در هنگام انتخاب و فرایند درخواست پیشنهاد (RFP)، سؤالاتی اشتباه را در میان می گذارند.
اجتناب از چک لیست عملکرد
درخواست های پیشنهادی (RFPs) در اغلب مواقع به چک لیست هایی عملکردی مبدل گشته اند و فاقد زمینه ی استراتژیکی مورد نیازجهت سؤالها و جواب ها می باشند.
این اتفاق چگونه می افتد؟
در سناریویی، یک مجری اجرایی از سوی شرکتی مشابه که در آن نرم افزار ERP به همراه نتایجی چشمگیر پیاده سازی شده است، به کار گرفته می شود. او از فروشنده قبلی سیستم ERP تقاضای الگو و انطباق نیازهای خود با سیستم ERP را خواهد داشت. این رویکرد نشان می دهد الزامات سیستم ERP عمومی می باشند.
دراکثر مواقع شرکت ها فرایند انتخاب ERP را تنها با یک بخش هدایت کرده و پیش می برند و در صورتی که فرایند بر عدم اثربخشی های فعلی و ادراک کننده بیشتر ازکسب پیشرفت های استراتژیکی و عظیم متمرکز شود، می تواند مشکل سازتلقی گردد. به عنوان مثال ممکن است که توجه بر روی گروهی از نمایندگان خدمات مشتریان باشد که در طول روز بر روی صفحه کلید کلیک می کنند و به دنبال تسریع فرایند ورود سفارش فروش هستند. اما در بسیاری از مواقع کسب مزیت های حاصل از منافع ERP ممکن است به معنای اضافه کردن مراحل مورد نیاز برای ورود سفارشات فروش باشد زیرا با انجام این کار اطلاعات سودمند را به صورت همزمان با بخش های دیگر سازمانی از جمله حسابداری، بازاریابی و تأمین منابع به اشتراک می گذارد.
اگربخواهیم به ارتقاء سطحی دیگر بپردازیم با این موضوع روبرو می شویم که اگر شرکتی مشابه بخواهد طی 5 سال آینده فروش خود را تنها با افزایش 30% مخارج کلی به دو برابر برساند چه در پیش روی خواهد داشت؟ چالش بعدی تنها انتشارداده های فروش به کلیه بخش ها نمی باشد، بلکه به چگونگی ساده سازی فرایند جمع آوری سفارش نقدی اشاره می کند که کسب و کارها با رُشد در حجم نقدینگی، سریعتر به جمع آوری پول می پردازند و سیستم ERP با بکارگیری بهبودی تغییر فرایند می تواند از پسِ این کاربخوبی برآید.
اگرفرایند انتخاب نرم افزار ERP از منظر نزدیک بینی بر اجرای توابع از هم گسسته متمرکز باشد مزایای گسترده سازمانی حاصل از تغییر فرایندهای کسب و کار در ازای ارسال داده های مهم کسب و کار در سرتاسر عملیات از دست می روند؛ مزیت هایی که باعث ایجاد هوشمندی باارزش می گردد و بواسطه ی آن توانمندی رقابتی مهیا می شود.
مشخص است که نمی توانید نیاز به سیستم های ERP را به منظور پشتیبانی از الزامات تاکتیکی روزانه نادیده بگیرید، توسعه ی مِتُد MoSCoW (باید داشته باشد، باید داشته باشد، می تواند داشته باشد و دوست داشتن) بسیار سودمند می باشد. از طرفی رویکرد استراتژی شما را وادار می سازد چگونگی مدیریت متفاوت کسب و کار در طول یک سال، سه سال و پنج سال دیگر را نیز در نظر داشته باشید. سپس اگر آموختید که پیشروی همگام با نیازهای آتی مستلزم سفارشی سازی حدود 40% از محصول یک فروشنده است، بدانید که مسیری اشتباه را طی کرده اید.
چالش کسب و کار چیست؟
بهترین راه برای ایجاد گفتگویی معنادار با ارائه دهندگان بالقوه ERP، تهیه زمینه ای استراتژیکی می باشد. کسب و کارتان دارای چشم اندازی می باشد؛ لازم است تا شریکتان به درک درستی از آن چشم انداز برسد و زمینه ی سفر را فراهم سازد.
بهتر است بگوییم شما تولید کننده محصولات مصرفی هستید که در پی شیوع کووید 19 به منظور پشتیبانی اولیه، از حمل و نقل مستقیم به سوی مصرف کننده تغییرجهت می دهد. چالش شما تا همین اواخر حمل هزاران پالت به شرکتی چند ملیتی و پیروی از دستورالعمل های ویژه ی حمل و نقل خرده فروش به منظور جلوگیری از جریمه بوده است. هم اکنون شما در حال آماده سازی صدها هزار محصول منحصربفرد می باشید که از سوی غول خرده فروشی مستقیم به دست مصرف کنندگان برسد.
***جهت مطالعه بیشتر کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
اثر شیوع کووید 19 بر صنعت ERP
اثر حاصل از شیوع کووید 19 بر صنعت ERP ، منجر به تقویت و صعود این صنعت در انطباق تکنولوژی مدرن و برنامه ریزی دقیق فرایند شده است.
شیوع شدید کووید 19 ومتعاقب آن انتقال به سایر کشورها تقریباً هر صنعتی را به بن بست رسانده است. زنجیره های تأمین داخلی و جهانی با اختلال مواجه شده اند و تولیدکنندگان برای بهره وری بیشتر از حداقل ها، بیشتر از همیشه تحت فشارقرار گرفته اند. تولید کنندگان با تولید ضدعفونی کننده های دست و سیستم های تنفسی، درمبارزه با شیوع بیماری کمک می کنند. با این وجود تأثیر موج دار کرونا ویروس در صنایع پایین دستی و اقتصاد سراسری نمود یافته است. با این حال دولت از زمان شیوع به حالت آماده باش قرار دارد و به طور مداوم از کسب و کارهای محلی پشتیبانی می کند تا به موجب این حمایت، غول های صنعتی به هر شکل ممکن موقعیت خود را حفظ کنند.
مخصوصاً هنگامی که درباره ی صنعت زنجیره تأمین صحبت می کنیم، لازم است کسب و کارها فرایندهای مقیاس پذیر را حفظ کنند. نرم افزار ERP با حفظ ارتباطات فروشنده و تأمین کننده و با به همراه داشتن وضعیت در دسترس بودن مواد اولیه، نقش مهمی در پشتیبانی کسب و کارهای زنجیره تأمین ایفا می کنند. به منظور دسترسی به استانداردهای کیفیت و ثُبات، این اطلاعات به مثابه کتاب راهنمای جزئیات فروشنده و مواد اولیه عمل می کند. لیست تأمین کننده تأیید شده منجر به صرفه جویی در زمان مورد نیاز جهت شکار فروشندگان جایگزین هنگام بحران زنجیره تأمین یا عدم دسترسی در لحظه آخر شده است، چرا که سایر گزینه ها آزمایش و ثبت شده اند و دارای راهکار نیز می باشند. سیستم نرم افزار ERP امکان کنترل ردیابی و بازنگری را توسط راهکاری بنام لایحه مواد (BOM) فراهم ساخته است، قابلیتی که توسط آن تولیدکنندگان قادر هستند درصورت عدم دسترسی به مواد اولیه اصلی، مواد خام مربوط به آنها را انتخاب کنند.
شیوع کووید 19 تولیدکنندگان را وادار ساخته است دفاتر فیزیکی خود را به صورت دورکاری تغییر حالت دهند. تولید کنندگان از زمان طراحی راهنمایی هایی جهت کار در منزل تا مدیریت نامشخص عرضه و تقاضا، در چرخشی مداوم به سر می برند و نرم افزار ERP همچنان به ارائه پتانسیل خود در این بحران پرداخته است. سیستم های ERP در ایجاد اطمینان از ثُبات کسب و کار بواسطه ی دسترسی از راه دور، پردازش خودکار داده ای، تبادل داده ای آنلاین و کنترل های بلادرنگ ، نقشی حیاتی دارند.
تأثیر شیوع کووید 19 برصنعت ERP در بسیاری از جهت های مثبت تا حدودی چالش برانگیز می باشد. سیستم های ERP با ظرفیت موجود خود به منظور دسترسی از راه دور، بررسی وضعیت تسهیلات تولید و مدیریت الگوهای تقاضای غیرقابل پیش بینی تکامل یافته اند.
تأثیری که شیوع کووید 19 برصنعت ERP وارد ساخته است
شیوع کووید 19 سیستم های مدرن را در ارتقاء قابلیت های خود برای پشتیبانی دورکاری واستفاده از پتانسیل کامل خود، یاری رسانیده است.
***جهت مطالعه بیشتر کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
موتور قانون
یک موتور قانون می تواند جهت تعیین ترتیب اجرای قوانین متضاد و برطرف نمودن آنها، استراتژی های متفاوتی را بکار گیرد. با ما همراه باشید...
موتور قانون نمونه ای نرم افزاری می باشد که قوانین را مطابق با تعدادی الگوریتم اجرا می کند. یک موتور قانون مجموعه ای از حقایق می باشد که به منظور نتیجه گیری برای راه اندازی یک یا چند عمل توسط قوانین موجود در سیستم ایجاد شده است. این قوانین به طور معمول منطق کسب و کار را به شیوه ی اعلانی که باید در محیط پیاده سازی شوند ( و تصور بر این است که به ندرت تغییر می یابند)، توصیف می کنند. از طرف دیگر واقعیت ها، شرایط هر سیستمی که قرار است مورد بهره برداری قرار گیرد را توصیف می کنند و ممکن است که مرتب در حال تغییر باشند.
منطق یا قوانین موجود، دانش هایی هستند که غالباً بدین صورت بیان می شوند:" هنگامی که برخی از شرایط بدرستی ارزیابی می شوند، پس می توان برخی از وظایف را انجام داد".
یک سیستم با حجم بالایی از قوانین و حقایق ممکن است با صحت قوانین در مورد همان حقایق خاتمه یابد؛ در چنین حالتی گفته می شود که قوانین دارای مغایرت می باشند. یک موتور قانون می تواند جهت تعیین ترتیب اجرای قوانین متضاد و برطرف نمودن آنها، استراتژی های متفاوتی را بکار گیرد.
روش های اجرایی موجود در موتور قانون
- زنجیره رو به جلو: این روش "داده محور" می باشد. موتور قانون با درج یا بروزرسانی حقایق، از حقایق در دسترس و قوانین استنباطی جهت استخراج حقایق بیشتر به منظور تحقق هدف استفاده می کند؛ یعنی درست در جایی که یک یا چند قانون به صورت هم زمان درست خواهند بود و برای اجرا برنامه ریزی خواهند شد. با این حساب، کار موتور قانون با حقایق شروع می شود و با نتیجه گیری پایان می یابد.
- زنجیره رو به عقب: روشی "هدف محور" یا استنباطی می باشد که با زنجیره رو به جلو وارونه می گردد. زنجیره رو به عقب با نتیجه گیری یا لیستی از اهداف آغاز می گردد؛ یعنی همان چیزی که موتور برای کسب آنها در تلاش است. در صورتی که دستیابی به این اهداف میسر نباشد به جستجوی اهداف فرعی می پردازد که حصول این اهداف، دستیابی به اهداف فعلی را امکان پذیر خواهد ساخت. موتور این فرایند را تا زمانی ادامه می دهد که نتیجه گیری ابتدایی ثبت گردد و یا هدف فرعی دیگری وجود نداشته باشد.
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244
استفاده از تجارب مشتری در نرم افزار ERP
یکپارچگی سیستم های اصلی کسب و کار با جدیدترین راهکارهای دیجیتالی برای بسیاری از سازمان ها امکان پذیر نمی باشد. با ما همراه باشید...
امروزه هر شرکتی با موج عظیمی از انتظارات مشتری مواجه می باشد و به همین دلیل، یکی از متداول ترین سؤالاتی که اخیراً مورد بحث قرار می گیرد بکارگیری تجارب مشتری می باشد.
مقایسه در این کار می تواند به معنای تفاوت میان بُرد و باخت باشد. گذشته از همه اینها، مشتریان حیات هر سازمانی به شمار می روند. با این وجود چه چیزی سد راه ارائه ی تجارب شخصی افراد شده است؟ طبق نظرسنجی Harvey Nash/ KPMG survey که تقریباً از سوی 4000 افسر ارشد اطلاعاتی صورت گرفته است، یکپارچگی به چالشی فزاینده مبدل گشته است. "یکپارچگی سیستم های اصلی کسب و کار با جدیدترین راهکارهای دیجیتالی ... که ثابت شده است برای بسیاری دست نیافتنی می باشد."
هدفِ بسیاری از سرمایه گذاری های کسب و کار، جذب مشتری و حفظ آن می باشد. به منظورمدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) و خط مشی فرصت ها و ارتباطات، در خودکارسازی و برنامه های مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) سرمایه گذاری های هنگفتی انجام می شود.
***جهت کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید***
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی :
. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning ( ERP
. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
. مدیریت بودجه (Budget Management)
. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
. مدیر وظایف (Task Management)
. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent
. داشبورد مدیریتی (Dashboards)
. اتوماسیون اداری ( Office Automation)
. گزارش ساز( Report Generator)
تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244